Calculateur de prix de prestation pour salon
Cet outil donne le prix plancher d’une prestation, celui sous lequel vous payez pour travailler, et le prix conseillé qui vous laisse la part que vous décidez. Trois chiffres suffisent : vos charges mensuelles, la durée de la prestation et ce qu’elle consomme en produit. Il affiche deux colonnes, à votre taux d’occupation actuel et à celui que vous visez, parce que l’écart entre les deux montre ce que le remplissage vous coûte.
À quel prix vendre cette prestation ?
Trois chiffres suffisent : vos charges, la durée de la prestation et ce qu’elle consomme en produit. Le reste part d’hypothèses affichées, que vous pouvez ajuster. Si vous avez déjà utilisé le calculateur de rentabilité, vos charges sont déjà remplies.
Vos charges fixes mensuelles
Loyer, énergie, salaires, abonnements. Tout sauf les produits.
Votre capacité réelle
Le nombre de personnes qui travaillent en même temps, pas le nombre de fauteuils. Un fauteuil sans personne dessus ne produit rien.
Par défaut 26 jours × 9 h. Ajustez à vos horaires réels.
La part du temps où un poste est réellement occupé. Presque personne ne le mesure : on part de 50 %, c’est une hypothèse, pas une moyenne du marché. Comptez une journée type pour l’ajuster.
La deuxième colonne du résultat, celle qui montre ce que le remplissage vous coûte.
La prestation
Un pourcentage de ce que vous encaissez, pas un pourcentage ajouté au coût. Les deux portent le même nom dans le métier et donnent des prix différents.
Je ne connais pas mon coût produit
Pour chaque produit : ce que vous payez le contenant, et le nombre de prestations qu’il permet.
Compter l’usure de mon matériel
Ce qu’il faut mettre de côté chaque mois pour le remplacer. Ça monte le coût horaire, donc le prix plancher.
Un exemple complet, sans rien remplir
Un salon avec 215 000 DA de charges fixes mensuelles, 3 opératrices, 234 heures d’ouverture par mois. La prestation : une coloration de 90 minutes, 600 DA de produit, sur laquelle il doit rester 30 % de ce qui est encaissé.
| Taux d’occupation | Heures vendables | Coût d’une heure | Coût de revient | Prix conseillé |
|---|---|---|---|---|
| 40 % (réel) | 281 h | 765 DA/h | 1 750 DA | 2 500 DA |
| 60 % (cible) | 421 h | 511 DA/h | 1 370 DA | 1 950 DA |
Pourquoi deux colonnes de prix ?
Parce qu’un prix calculé sur un salon peu rempli n’est pas un tarif, c’est un diagnostic. Les mêmes charges réparties sur moins d’heures vendables font monter mécaniquement le prix plancher. La seconde colonne montre le même calcul avec un meilleur remplissage, et l’écart entre les deux chiffre exactement ce que vos heures creuses vous coûtent.
Sur quelles hypothèses l’outil s’appuie-t-il ?
Sur deux, toutes deux affichées et modifiables : un taux d’occupation actuel de 50 % et un taux visé de 70 %. Ce ne sont pas des moyennes du marché algérien, personne ne les a mesurées. Pour les affiner, comptez une journée type : sur vos heures d’ouverture, combien d’heures un poste est réellement occupé. Une observation sur deux jours vaut mieux qu’un chiffre pris ailleurs.
Le champ « il doit me rester ___ % » demande une part de ce que vous encaissez, pas un pourcentage ajouté au coût. Les deux calculs portent le même nom dans le métier et donnent des prix différents, d’où la formulation.
Comment trouver son coût produit ?
Personne ne sait ce que coûte le produit d’une coloration, mais tout le monde sait ce que coûte un tube et combien de prestations il permet. L’assistant intégré fait cette division : prix du contenant divisé par le nombre de prestations, sur trois lignes additionnables. Vous obtenez un coût défendable au lieu d’un chiffre inventé.
Questions fréquentes
Combien de chiffres faut-il pour utiliser le calculateur ?+
Trois : vos charges fixes mensuelles, la durée de la prestation et son coût produit. Le nombre d’opérateurs, les heures d’ouverture, les taux d’occupation et la part qui doit vous rester ont tous une valeur de départ affichée.
Je ne connais pas mon taux d’occupation, que mettre ?+
Rien : le champ n’est pas obligatoire, l’outil part de 50 % et l’affiche comme une hypothèse. Pour l’affiner, comptez une journée type : sur vos heures d’ouverture, combien d’heures un poste est réellement occupé.
Faut-il compter les fauteuils ou les personnes ?+
Les personnes. La capacité d’un salon est le nombre de prestations menées en parallèle, donc le nombre d’opérateurs présents. Trois fauteuils et deux coiffeuses font deux prestations à la fois, pas trois.
Mon prix calculé est très au-dessus du marché, que faire ?+
Regardez d’abord votre taux d’occupation. Un prix plancher élevé traduit presque toujours un salon insuffisamment rempli, et augmenter les tarifs dans cette situation aggrave le problème. Le levier est le remplissage des heures creuses.
Puis-je réutiliser mes charges d’un outil à l’autre ?+
Oui. Les champs de charges sont partagés entre le calculateur de rentabilité et celui-ci, sur votre appareil. Si vous avez rempli l’un, l’autre s’ouvre déjà renseigné.